Toimintatapamme

Odecolainen inhimillisten resurssien kehittämiskonsultointi rakentuu seuraaville periaatteille ja toimintatavoille: 

Voimavaralähtöisyys

Jokaisen yksilön ja ryhmän sisältä löytyy kyky ratkaista omaa toimintaa koskevia ongelmia. Toimintatavan teoreettisena lähtökohtana on ratkaisukeskeinen ajattelu, jossa syiden ja menneisyyden sijaan ollaan kiinnostuneita ratkaisuista ja tulevaisuudesta.

Systeemisyys

Organisaatio on ihmisten välisissä keskusteluissa syntyvä verkosto. Tämä verkosto tuottaa aina tavoitteiden kannalta mielekästä tai epätarkoituksenmukaista toimintaa. Systeemisellä työotteella voidaan vaikuttaa siihen, miten organisaation keskustelut ja yhteinen merkitysten luominen tapahtuvat. Keskeistä on asioiden välisten yhteyksien tarkastelu sekä yksittäisten tilanteiden ja yksilöiden näkeminen vuorovaikutussuhteessa laajempaan kokonaisuuteen.

Reflektiivisyys

Uuden oppimiseen liittyy olemassaolevan kyseenalaistamista ja aikansa palvelleista toimintatavoista luopumista. Kehittämistilanteissa reflektiivisyyttä tuotetaan organisoimalla keskustelua niin, että olemassaolevia käytäntöjä ja tottumuksia on mahdollista tiedostaa omassa ja organisaation toiminnassa.

Narratiivisuus

Ihminen luo kertomuksen, jonka kautta hän hahmottaa itseään ja elämäänsä. Samoin työyhteisöt ja organisaatiot tuottavat kertomuksia, jotka ilmentävät yhteisöidentiteettiä. Narratiivinen työskentelytapa tarkastelee työyhteisöissä vallitsevia tarinoita ja hyödyntää niitä yhteisön myönteisen kasvun ja kehityksen apuvälineenä.

Toiminnallisuus

Työskentelyssä hyödynnetään kokemuksellista oppimista ja toiminnallisia menetelmiä, joilla työyhteisöissä esiintyviä ilmiöitä voidaan konkretisoida ja tutkia havainnollisemmin kuin pelkän keskustelun kautta. Toiminnallisuus heijastuu aina myös työyhteisön ei-inhimillisiin resursseihin: prosesseihin, työtä raamittaviin tietojärjestelmiin ja verkostoihin. Uuden oppimista vahvistetaan uudenlaisen toiminnallisuuden rakentamisella yhteisöön.

Pitkäjänteisyys

Olemme tietoisia siitä, että täydellisyyttä ei voi saavuttaa, ja että kaikki todelliset muutokset vievät aikansa. Tuemme asiakkaitamme löytämään kehittämiseen innostuneen suhtautumistavan, joka kestää myös muutosten mukanaan tuomaa epävarmuutta ja kaaosmaisuutta. Kehittämistyötämme luonnehtii siksi paremmin prosessimaisuus kuin projektimaisuus, sillä oppimisen tie on jatkuva.